Yuval Noah Harari - Sapiens. Glausta žmonijos istorija

Žiemos ir pavasario vakarais perskaityta Sapiens. Glausta žmonijos istorija.
Jeruzalės universiteto profesoriaus Y. Harari knygoje „Sapiens“ nuosekliai, glaustai ir itin žaismingai pasakojama, kokią įtaką žmonijai padarė trys svarbios revoliucijos: minėtoji kognityvinė, prieš 12 000 metų kilusi žemės ūkio ir vos prieš 500 metų prasidėjusi mokslo revoliucija. Drąsios ir provokuojančios autoriaus įžvalgos, grįstos giliomis biologijos, antropologijos, paleontol­ogijos, istorijos ir ekonomikos mokslų žiniomis, radikaliai keičia daugelį nusistovėjusių sampratų apie pasaulį.
Atradau įdomių minčių, pvz viena didžiausių žmonių klaidų buvo tapimas žemdirbiais. Žemdirbiai prie savo darbų praleisdavo gerokai daugiau valandų, nei anksčiau pvz kokie rankiotojai. Maitinimosi racionas suprastėjo, prasidėjo visokiausios ligos.
Dar viena įdomi mintis, kad pvz javai prisijaukino žmones, o ne atvirkščiai. Juk tai žmonės kėlėsi į vietoves palankesnias auginimui.

Apžvelgiama ir daug kitų temų, Kaip mūsų rūšiai pavyko užkariauti pasaulį? Kada ir kodėl atsirado religijos, valstybės ir pinigai? Kaip kūrėsi ir žlugo karalystės, miestai ir imperijos? Kaip mokslas ir kapitalizmas tapo dominuojančiomis religijomis? Ar žmonės atsispirs pagundai save tobulinti ir netaps kiborgais?
Pabaigoje įdomūs pamąstymai apie žmogaus kūno tobulinimą. Ir kad mes stovime ant slenksčio, kai vyksta apsisprendimas ar nepradėsime vaidinti dievų. 

Žemdirbiai prie savo darbų praleisdavo po keturiolika valandų per dieną, valgydavo labai ribotą racioną, dėl ko pradėjo trūkti vitaminų bei prasidėjo ligos, sutrumpėjo gyvenimo trukmė. Derlių įtakoja tiek sausros, tiek audros, todėl žemdirbiai turėjo kaupti maisto atsargas ateičiai - See more at: http://www.nepo.lt/knyga-yuval-noah-harari---sapiens-gausta-zmonijos-istorija/#sthash.iaPZYPGo.dpuf

Žemdirbiai prie savo darbų praleisdavo po keturiolika valandų per dieną, valgydavo labai ribotą racioną, dėl ko pradėjo trūkti vitaminų bei prasidėjo ligos, sutrumpėjo gyvenimo trukmė. Derlių įtakoja tiek sausros, tiek audros, todėl žemdirbiai turėjo kaupti maisto atsargas ateičiai. - See more at: http://www.nepo.lt/knyga-yuval-noah-harari---sapiens-gausta-zmonijos-istorija/#sthash.iaPZYPGo.dpuf

Žemdirbiai prie savo darbų praleisdavo po keturiolika valandų per dieną, valgydavo labai ribotą racioną, dėl ko pradėjo trūkti vitaminų bei prasidėjo ligos, sutrumpėjo gyvenimo trukmė. Derlių įtakoja tiek sausros, tiek audros, todėl žemdirbiai turėjo kaupti maisto atsargas ateičiai. - See more at: http://www.nepo.lt/knyga-yuval-noah-harari---sapiens-gausta-zmonijos-istorija/#sthash.iaPZYPGo.dpuf

Laurent Gounelle - Dievas visada keliauja incognito

Laurent Gounelle - Dievas visada keliauja incognito. Išgirdęs pavadinimą, kurį laiką buvau skeptiškos nuomonės apie šią knygą. Vėliau draugės įkalbėtas perskaičiau. Likau patenkintas. Man šita knyga patiko. Realiam gyvenime tikrai ne viskas taip paprastai ir lengvai gaunasi kaip knygoje, tačiau yra iš ko pasimokyti. Nėra kažkokių gilių sąsajų su religija, kaip gali pasirodyti iš pavadinimo. Knyga sudomino nuo pat pirmų puslapių, lengvai skaitoma.
Pagrindinis veikėjas Alanas Grinmoras, visiškai gyvenimu nusivylęs, buhalterių įdarbinimo įmonės konsultantas.
Cituoju plačiai internete paplitusį aprašymą:
Knygoje pasakojama istorija panardina į svaigią Paryžiaus vasaros atmosferą ir kviečia susimąstyti: kas gali paskatinti mus įveikti savo baimes, susikaustymą bei įpročius ir, kai gyvenimas nebeteikia džiaugsmo, priversti išsukti iš įprasto kelio?
Įsivaizduokite – nepažįstamas žmogus išgelbsti jums gyvybę mainais už pasižadėjimą daryti viską, ko tik jis pareikalaus... jūsų paties labui. Priremtas prie sienos sutinkate ir atsiduriate keistoje padėtyje: regis, viskas ima slysti iš rankų... Jūsų gyvenimas – nebe jūsų valioje, tačiau daugeliu atžvilgių gerokai įdomesnis nei anksčiau! Vis dėlto pamažu apninka abejonės: ko iš tikrųjų siekia tas žmogus, kuris kišasi į jūsų gyvenimą? Kas jis toks? Ir kas tie paslaptingi jo aplinkos žmonės?

Efektyvi asmeninė ir organizacinė komunikacija 5

Šiame įraše trumpai apie svarbiausius Conscious mind procesus, pagal Ph. D. Dalton Kehone iš York universiteto Toronte.
Trys svarbiausi procesai:

• Kaip mes matome - realybės suvokimas;
• Kaip mes jaučiame;
• Kaip mes galvojame;

Conscious mind:

• Parenka ką matysime;
• Interpretuoja tai ką matome pagal anksčiau išmoktus šablonus, kad gautume greitą atsakymą į tai ką matome;

Pora profesoriaus patarimų, kad komunikacija būtų efektyvesnė:

• Pripažinti, kad mes kaip ir visi kiti turim šališkumo ir tendencingumo ypatingai tais atvejais, kai aplinkiniai elgiasi kitaip nei tikimės. Kartais, kad tuo įsitikintume ar pajaustume šališkumą užtenka pakalbėti su draugu, kuris mato mus iš šonoir gali pastebėti šališkumą ar tendencingumą vienose ar kitose situacijose;
• Pabandyti pasirinkti nepaisyti automatinių savo unconscious mind atsakymų, pabandyti pažiūrėti kitaip ir neskubėti daryti išvadų.
• Vengti bandymo skaityti mintis, tai tikrai ne visada padeda/suveikia.

Efektyvi asmeninė ir organizacinė komunikacija 4

Tęsiant įrašų seriją apie efektyvią komunikaciją, toliau labai trumpai ir glaustai apie sąmonę ir pasąmonę (angl, conscious mind and Unconscious cognition).
Vikipedia pateikia tokį apibrėžimą: Unconscious cognition is the processing of perception, memory, learning, thought, and language without being aware of it.


Sąmonė (angl. conscious mind) efektyviausiai veikia kai yra:

• Pakankamai laiko;
• Situacija su kuria susiduriama pakankamai paprasta;
• Iškeltas aiškus, pasiekiamas, naudingas/vertingas tikslas.

Sąmonė (angl. conscious mind) neefektyviausiai veikia kai yra:

• Kritinė padėtis;
• Gąsdinančios situacijos. 

Pasąmonė:

• Paremia racionalių sprendimų priėmimą;
• Nuolatos vertina mus supantį pasaulį;
• Subtiliai iššaukia tam tikrus žmogaus veiksmus.

 Vaizdžiai sąmonę ir pasąmonę galima pavaizduoti kaip ledkalnį:

Efektyvi asmeninė ir organizacinė komunikacija 3

Tęsiant įrašų seriją apie efektyvią komunikaciją, dar kelios glaustos mintys. Pagal Toronto York universiteto komunikacijos mokslų daktarą Dalton Kehoe.

Komunikacija paprastai vyksta visuomenėj, kurioje pripažįstamos tam tikro vertybės bei normos.
Mūsų kultūra yra kaip talpykla, kuri duoda pakankamai reikšmių sukurti bendrumui tam tikru lygiu, su kiekvienu su kuriuo bendraujame iš tos pačios kultūros. Arba leidžia atitinkamai reaguoti, kai kas nors elgiasi kitaip nei esame įpratę. 
Žiūrint labai bendrai, bendraudami naudojam žodžius, bet tikrai nenaudojam visų žodžių reikšmių, kai kurių gal net nežinom. Žodžių reikšmės:

• Dennotation - žodžio reikšmė pagal žodyną.
• Connotation - tai kaip antrinė reikšmė, kuri gali kažką reikšti man ar kitiems toje pačioje kultūroje gyvenantiems žmonėms, bet tikrai ne visiems žmonėms. Iš Vikipedijos, yra daug tokių žodžių, kurių vaizdingumas susilydęs su emocingumu. Pvz., ne pjauna, bet riekia duoną (siekiama vaizdingumo); ne velnias, bet raguotasis (siekiama sušvelninti reikšmę); ne žiūri, bet spokso į vitriną (siekiama išreikšti neigiamą emociją).

Truputį pakartojant kas buvo pasakyta ankstesniuose įrašuose, bendraujant greta žodžių naudojamos emocinės išraiškos:

• Jos paveikia tikrąją ištariamų žodžių reikšmę;
• Formuoja santykį tarp kalbančiųjų;
• Tiesiogiai rodo emocijas per ir po pokalbio;

Praktiškai kiekvienoje kultūroje atpažįstamos šešios veido išraiškos, emocijos:

Efektyvi asmeninė ir organizacinė komunikacija 2

Tęsiant įrašų seriją apie efektyvią komunikaciją, dar kelios glaustos mintys.

Paprastai komunikacija vyksta, nes norime:

• Atrasti save;
• Kurti santykius su kitais žmonėmis;
• Paveikti kitas dalyvaujančias"šalis";

Keletas aksiomų liečiančių face-to-face komunikaciją (pagal komunikacijos mokslų daktarą Watzlawick):

• face-to-face situacijose komunikacija yra neišvengiama;
• face-to-face komunikacija visados apjungia žodinius ir ne žodinius elementus;
• face-to-face komunikacija visados siejasi su pasakomu turiniu ir kuriamais santykiais, tuo pačiu metu;

Tarpasmeninė komunikacija yra:

• Kai dalyvauja du ar daugiau žmonės;
• Yra tam tikras kontekstas;
• Komunikacijos proceso dalyviai žino vienas apie kitą;
• Komunikacijos proceso dalyviai veikia kartu, kad sukurtų bendras reikšmes;

Visiems gerai žinomas "Siuntėjo->žinutės->konteksto->gavėjo" modelis pagal Dalton Kehoe vaizduojamas taip:

 Komunikacijos procese labai didelę reikšmę turi ir žinutės siuntėjo bei gavėjo turima informacija apie vienas kitą, iš anksto susidaryta nuomonė. Vaizdžiai tai gali būti iliustruojama tokiu paveikslu:

Ir pabaigai galima pacituoti David Berlo: "Reikšmės guli žmonėse, ne žodžiuose".

Efektyvi asmeninė ir organizacinė komunikacija 1

Kelios mintys apie efektyvią asmens ir organizacijos komunikaciją. Pradžiai galima pacituoti Toronto York universiteto komunikacijos mokslų daktarą Dalton Kehoe. Pasak jo, efektyvią komunikaciją turim tada, kai yra išpildomos šios trys sąlygos:

• Turim norimą rezultatą. Pozityvaus emocinio ryšio momentas. Jaučiamės patenkinti;
• Mūsų požiūris/pozicija buvo suprasta;
• Kita bendraujančioji pusė taip pat turi norimą rezultatą. Gavo tai ko norėjo.

Kitas komunikacijos mokslų profesorius sudarė ir "komunikacijos Merfio dėsnių" sąrašiuką (Osmo A. Wiio). Keletas įdomesnių:

• Komunikacija dažniausiai nepavyksta, nebent netikėtai susikalbėtumėte;
• Jei žinutė gali būti interpretuojama keletu būdų, ji būtinai bus interpretuota, tuo būdu, kuris sukelia daugiausiai žalos. Šita mintis turėtų būti labiausiai įdomi dažnai viešai kalbantiems asmenims;
• Visados atsiras kas nors, kas geriau už tave žino, ką norėjai pasakyti.

Kai bandome ką nors pasakyti mums svarbiam asmeniui ir mums atrodo, kad jis mūsų nesupranta, dažniausiai išryškėja trys dimensijos:

• Skirtumai (angl. differences) - žiūrima iš skirtingų perspektyvų;
• Nesutarimai (angl. disagreements) - išryškėja nuomonių skirtumai;
• Netvarka (angl. disorder) - pasakoma daug dalykų, kurių dabar nereikėtų sakyti.

 Siekiant efektyviai komunikuoti pateikiama informacija turi būti:

• Aktuali;
• Teisinga;
• Aiški/skaidri;

Darbų ir laiko planavimas glaustai

Kelios mintys apie laiko ir darbų planavimą. Pradėti galima nuo to, kad daugelio sąmoningai ar nesąmoningai praktikuojamas multi tasking nėra efektyvus. Iš tikrųjų multi tasking = switch tasking.
Tai labai gerai iliustruoja paprastas pavyzdys.
Reikės chronometro ir gerai būtų kolega, kuris padėtų fiksuoti laiką. Pamatuokite kiek laiko užtruksite užrašyti dvi eilutes, taip kaip parodyta žemiau.

Pirmas etapas.
Vienoje eilutėje parašykite tekstą:

Multitasking is worse than a lie

Kitoje eilutėje parašykite skaičius nuo 1 iki 27:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Patikrinkite kiek laiko sugaišote kol parašėte šias dvi eilutes.


Antras etapas.
Vienoje eilutėje rašykite tekstą po raidę: Multitasking is worse than a lie. Parašę vieną raidę po ja rašykite skaičių iš eilės, pvz.
Mul
1 2 3 
Ir taip kol parašysite visą pirmą ir antrą eilutę. Abi eilutes rašykite kartu.
Palyginkite kuriuo atveju užduotis buvo atlikta greičiau.

Dažniausiai antru atveju reikia praktiškai dvigubai daugiau laiko.

Planuojant darbus ir laiką efektyviau padeda paprasta sistemėlė, kai galim tiksliai atsakyti į tris paprastus klausimus:

• Ką reikia padaryti;
• Kada tai reikia padaryti (pvz. galiu padaryti dabar greičiau nei per 5 minutes, užtruksiu ilgiau nei 5 minutes - reikia paskirti vietą task liste, užtruksiu ilgiau nei 15 minučių - reikia paskirti vietą kalendoriuje);
• Kur šios užduoties/darbo vieta. Priskirti prie atitinkamų darbų kategorijos.

Rekomenduojama visas užduotis/darbus ilgesnius nei 15 minučių pasižymėti kalendoriuje. Darbus kuriems reikia daugiau nei 5 minučių, bet mažiau nei 15 patartina įtraukti į task listą. Darbus kuriuos galime atlikti greičiau nei per 5 minutes neverta įtraukti nei į kalendorių, nei į task listą.
Dėliojant darbus kalendoriuje, svarbu palikti bent 10 minučių buferį tarp skirtingų darbų.

Efektyviausiai darbai organizuojami, kai turim ne daugiau kaip 6 informacijos kaupimo vietas, pavyzdžiui, Email, telefonas, lipnūs rašteliai, kalendorius, visokie kitokie lapai/užrašai, ir kt. Turint daugiau darosi sunku surinkti ir tinkamai apdoroti informaciją. Pasiskirstyti kada ir ką reikia atlikti.

*Reminatis Lynda.com medžiaga.

Tarpusavio priklausomybės

Be pasitikėjimo negali būti draugystės, be garbingumo negali būti pasitikėjimo. - Samuel Johnson

Įprotis

Įprotis - tai žinių, įgūdžių ir troškimų sąveika.
Žinios yra teorinė paradigma - ką daryti ir kodėl daryti. Įgūdžiai - kaip daryti. O troškimas - tai veiklos motyvas. (Stephen R. Covey)

Petras Čeliauskas "Nuo Babelio iki esperanto"

Paskaitinėjau šiek tiek Petro Čeliausko pažintinę knygutę (išleista 1989 m.) "Nuo Babelio iki esperanto". Knygos autorius - pedagogas, kraštotyrininkas, esperantininkas.

Knygos pradžioje pasakojama Babelio bokšto legenda - pasakojama, kad kalbų įvairovė atsirado Dievui nusprendus sumaišyti žmonių kalbas, kad jie nebesuprastų vienas kito ir nebegalėtų toliau statyti Babelio bokšto. Toliau pasakojama apie mokslines kalbų atsiradimo teorijas, rašto atsiradimą, rašto sistemų įvairovę, šiuolaikinius „hieroglifus“ - matematinius simbolius. Šiek tiek paliečiama ir gestų kalba bei žargonas, mišrios kalbos.

Pagrindinis knygos tikslas - pristatyti esperanto kalbą. Suprasdami, jog būtų labai patogu turėti bendrą kalbą visiems, kaip pagalbinę greta gimtosios ir užsienio kalbų, žmonės ima galvoti, kaip tokią idėją įgyvendinti. Iš pradžių mėginama tiesiog paskelbti kurią nors egzistuojančią kalbą tarptautine. Tačiau bet kurią nacionalinę kalbą sunku išmokti; antra, tie, kuriems ta kalba gimtoji, taptų „privilegijuotais“. Senosios ar mirę kalbos (pvz., lotynų) yra sudėtingos ir nelabai tinkamos šių dienų naudojimui.
Knygoje aprašomi ir bandymai sukurti dirbtinę kalbą. Plačiau aprašomi keli įdomesni atvejai. Galiausiai knygoje prieinama prie XIX a. antros pusės. Tada buvo sukurtas volapiukas, o netrukus po šio projekto - ir esperanto kalba.
Esperanto kalbos kūrėjas - Liudvikas Lazaris Zamenhofas. L.L. Zamenhofas gimė 1859 metų gruodžio 15 dieną Bialistoke. Dabar šis miestas priklauso Lenkijai, o iki trečiojo Lietuvos-Lenkijos padalijimo 1795 metais jis priklausė Lietuvai. Kurdamas tarptautinę kalbą, L. L. Zamenhofas turėjo du tikslus: pateikti žmonijai logišką tarptautinę kalbą ir įkvėpti jai politinę-filosofinę žmonių ginčų sprendimo dvasią.

Reikia prisiminti tai, kad knyga išleista jau gana senokai ir šiandien situacija yra gerokai pasikeitusi. Gal būt visai gera idėja buvo turėti dirbtinę tarptautinę kalba. Tik dabar greičiausiai ją atstoja anglų kalba. Nekelsiu klausimo ar tai anglakalbius daro privilegijuoatais.

Efektyvus CEO

Šiandien The New York Times užmačiau visai įdomų straipsnį How to be an effective CEO. Tikriausiai jau visiems žinoma, ką reiškia CEO, bet dėl visa ko pasikartosiu, jog šis trumpinys išsišifruoja kaip "Chief Executive Officer", vertimas - vadovaujantis darbuotojas/pareigūnas.

Straipsnyje pateikiamas trumpas gidas kaip būti efektyvesniu vadovu, remiantis jau klasika tapusia literatūra ("The Effective Executive," Peter Drucker; "The 7 Habits of Highly Effective People," Stephen Covey). Šių knygų autoriai nesistengė sukurti kažkokių naujų teorijų, jose aprašyti dalykai dažniausiai veikia, nes yra remtasi stebėjimais gautais duomenimis.
Peter Drucker "The Effective Executive" parašė dar 1966 metais. Knygoje daug dėmesio skiriama, kaip tinkamai naudoti laiką. Praktiškai daugelio resursų galima gauti daugiau, tik su laiku yra kiek sudėtingiau. Patariama rasti laiko taip vadinamam nepertraukiamam darbui, tai tampa ypatingai aktualu, kai šiomis dienomis plačiai naudojamas multi-tasking metodas.
"The 7 Habits of Highly Effective People" išleista 1989 metais, buvo parduota apie 15 millijonų knygos kopijų. Anksčiau minėtame straipsnyje trumpai aptarti visi septyni punktai. Gal būt galima trumpai suminėti svarbiausius punktus:

1. Aktyvumas;
2. Turėti aiškų tikslą;
3. Svarbiausius dalykus atlikti pirmiausiai;
4. Siekti santykių ir susitarimų kurie yra abiems pusėms naudingi;
5. Siekti pirmiau suprasti ir po to būti suprastam;
6. Sinergija;
7. Pastabumas detalėms;

Straipsnyje dar išskiriami trys dalykai, kuriuos CEo turi gerai daryti:

1. Nustatyti kryptį bei gaires;
2. Paskirstyti išteklius;
3. Suburti geriausią komandą;

Pasakojama, jog dažnai praktikoje neužtenka gerai daryti tik šiuos tris dalykus. Paprastai veiklos pradžioje, ypatingai tuo atveju, jei tai yra kažkoks antrepreneriškas sumanymas, tenka daryti žymiai daugiau veiksmų. Būti atsakingam ne tik už finansus, bet dažnai ir kažkiek už dizainą, programavimą, produktų vystymą ir pan.
Paprastai patariama susikurti kokį nors perėjimo planą, kuris leistų numatyti kaip paskirstyti atitinkamus darbus kitiems darbuotojams. Minėtame straipsnyje taip pat aptariamas trumpas penkių žingsnių toks planas. Dažnai antrepreneriai būna ir pirmą kartą CEO.

Seminaras

Penktadienį, lapkričio 14 dieną, teko galimybė paklausyti nemokamo seminaro "Elektroninės rinkodaros teikiamos galimybės šiuolaikinėje konkurencinėje aplinkoje", organizatorius zoom creative.

Kaip ir reikėjo tikėtis, seminaro pradžioje ir pabaigoje buvo pareklamuoti zoom creative atlikti darbai, pristatytos paslaugos. Na bent jau atrodo, jog šios dalys nebuvo labai ilgos ar dar kaip nors neigiamos. Gal ir nėra labai didelė kaina paklausyti truputį reklamos už nemokamą seminarą. Pasakojama medžiaga jau kiek kitas dalykas.

Seminaro metu pakalbėta apie e-komercijos vystymosi istoriją; Web 2.0 dabartį ir ateitį; Produkto, paslaugos adaptaciją internetui; Potencialaus vartotojo "e-portreto sudarymą"; konkurentų analizę.

Gana plačiai buvo diskutuojama apie elektroninius dienoraščius (angl. blogs); Video naudojimą tinklalapiuose; Naujienlaiškius.

Kaip sakoma seminaro pristatyme, teorinė dalis paremta daugybe praktinių pavyzdžių. Greičiausiai reikėtų suprasti, jog naudotasi "zoom'ų" praktikoje pastebėtais pavyzdžiais.

Apibendrinant, galima sakyti, jog seminaras gana įdomus. Gal kiek pasigedau gilesnių įžvalgų apie taip vadinamą Web 2.0 dabartį ir ateitį. Taip pat kalbant kitais seminare numatytais klausimais, plačiau nušviečiama buvo tik dalis jų sededamųjų dalių. Gal būt taip siekiama palikti dar medžiagos ir kitiems seminarams, paskatinti dalyvavusius dabar dalyvauti ir vėliau. Organizatoriai sakė, jog turėtų būti ir daugiau panašios tematikos seminarų.

Your vision of the future of the web

Everything is changing on the internet these days, every day there is more new features, web sites and etc. on the web.
Web browsers is one of the means used to reach internet. These browsers can change in the period of time as well as the internet it self.
Mozilla Labs has put out a call for anyone in the world to share their vision of how they would like to see the browser, or the web in general, look and act in the future.
The mentioned project will track down and share future web concepts submitted through a very simple process.
According to Mozilla, readwriteweb, there is SO much potential for improvement in user interfaces. Changes in the interface that lets us to interact on the internet could lead to different user experience. Various new technologies, such as, Adobe AIR newsticker could be one of the elements in more rich user experience on the web.
What would you like the web to look like in the future?

* Interneto ateitis

Pastaruoju metu internete gana greitai vystomi nauji tinklalapiai, paslaugos, keičiasi iš anksčiau veikiančių tinklalapių vartotojo sąsaja.
Interneto naršyklės , viena iš priemonių, kuriomis gali būti pasiekiamas internetas taip pat gali keistis bėgant laikui.
Mozilla Labs išplatino kvietimą visiems dalintis savo vizijomis apie interneto naršykles ar apskritai apie tai kokį norėtume matyti internetą ar naršymą jame ateityje. Šios iniciatyvos pagalba bus fiksuojami pasiūlymai, keičiamasi mintimis, kaip galėtų atrodyti naršymas ir pats internetas ateityje.
Pasak Mozilla, readwriteweb, yra labai daug potencialo įvairiems pasikeitimams vartotojo sąsajoje. Tokie pasikeitimai galėtų reikšti ir pasikeitusią ar kintančią vartotojų elgseną, patirtį internete. Įvairios naujos technologijos, pavyzdžiui, Adobe AIR naujienų žymekliai galėtų būti viena iš daugelio dalelių, kuri pridėtų keičiant, darant patogesnį ir įvairesnį naršymą internete. Taigi, kokį Jūs internetą norėtumėte matyti ateityje?

Knol Experts

Do you know such websites like Squidoo lensmasters or Wikipedia? There is one more. Google had opened up Knol, its Wikipedia competitor, to the public. It had announced a private beta of the service last December.
So is Knol a competitor to Wikipedia.? One of the oppinions might be related with the fact that Google Knol might be promoted by leader of search engine market. And this might cause some hard times to other similar websites. On the other hand Wikipedia has some authority so far. It could be the strong argument for choosing Wikipedia's articles. But non anonymous articles could have there own plus.
Let's take the different perspective to this. Maybe the bigger amount on internet encyclopedias could be useful and for the readers. For example that could cause the creation of more specific internet encyclopedias. The information from various sources could be more complex, more comprehensive.
In addition, I have to say, that Google get quite lots of attention on the web these days. Various blogs even dedicate one of the week days to write only about Google news...

*Knol Experts

Šia savaitę viešai startavo internete jau anonsuota Google enciklopedija Knol. Įvairūs tinklalapiai ir tinklaraščiai pradėjo lyginti internetines enciklopedijas tokias kaip Wikipedia, Squidoo lensmasters. Trumpai apibendrinant galima būtų pasakyti, jog Knol sistemoje staripsniai žada būti autoriniai. Tai galėtų būti vienas iš privalumų, lyginant su anonimiais straipsniais. Taip pat tikriausiai galima tikėtis ir to, jog paieškos sistemoje Knol įrašai gali būti iškeliami aukščiau. Pažvelgus iš vartotojų pusės į šį reikalą tikriausiai galima pamatyti ir pozityvių dalykų. Enciklopedijų daugėjimas internete gali paskatinti siauresnės specializacijos žynynų atsiradimą. Tikslesnės, išsamesnės informacijos pateikimo ta pačia tema skirtinguose šaltiniuose. Galiausiai gali būti naudinga palyginti informaciją tuo pačiu klausimu iš kelių enciklopedijų. Taigi ateityje gal būt sulauksime galimybes naudotis daugiau atvirų internetinių enciklopedijų.

Nuoroda/link: Knol.

NanoBrain

It seems like every week scientists invent something new. One of the such inventions might be tiny machines.
According to dailytech.com, Researchers with the International Center for Young Scientists in Tsukuba, Japan have invented what has been dubbed a "nano - brain". The tiny chemical brain is only 2 nm across. The researchers envision the nanobrain controlling swarms of useful nanorobots to kill viruses and cancer cells. The article gives and some examples as a proof, that scientist can control those machines. Such a machines might be used and in computing, making personal computers able to deal with a bigger number of tasks at one time.
While you might not see the chemical nano-brain in the next round of personal computers processors, it remains a promising breakthrough in nanotechnology, that hopefully brings us one step closer to curing disease through microscopic helpers..
The source: Chemical "nano - brain"

*

* Rodos praktiškai kiekvieną savaitę mokslinkai išranda ka nors nauja. Vienas iš tokių išradimų gali būti nanotechnologijomis grįstos mikro mašinos.

Pagal Dailytech.com straipsnį apie cheminius nano smegenis, Tsukuba, Japonijos išradėjams pavyko sukurti tai, kas praminta "nano smegenų" vardu. Mokslininkai numato, jog nano smegenys galėtų valdyti daugybę nanorobotų, kurie susidorotų su virusais ir vėžinėmis ląstelėmis. Straipsnyje pateikiama ir pavyzdžių rodančių, jog išradėjai, mokslininkai gali valdyti tokias mašinas. Toks išradimas galėtų būti naudojamas ir asmeniniuose kompiutriuose, tokiu būdu pastarieji vienu metu galėtu susidoroti su keliomis užduotimis.

Kol kas gal dar ir nepasirodys minėtasis nano išradimas naujausiuose kompiuterių procesoriuose, tačiau tai gali būti daug žadantis žingsnis pirmyn link kitokio ligų gydymo.

Visą straipsnį galima rasti aukščiau pateiktoje nuorodoje.

Google Developer Day

Some news from one of web giant's. Google is organizing a seminar for the web developers. According to Google this seminar is a chance for programmers around the world to meet Google’s developer product teams and learn something new – be it an introduction to GData or a deep dive into KML.

It’s also an opportunity for to say about what you’re doing today, what you’d like to do in the future and how Google can help make that happen.

The offcial name of the seminar sounds like that: "Google Developer Day: Building blocks for better web applications“. This seminar is going to take place at ten different countries.

It is possible to find more details about this seminar here: Seminar